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软件名称	黎明工业物流管理软件(商业) V1.2
软件大小	14.61 MB
软件语言	简体中文
软件类型	国产软件/ 物流中介
运行环境	Win9x,NT,2000,XP
授权方式	共享版
软件等级
更新时间	2006-5-12 10:04:59
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开发作者
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界面预览

软件简介：

黎明工业物流管理软件(商业)

    1、是一款通用性极强企业物流管理软件，软件囊括了企业采购、销售、仓库保管、车间核算。本软件采用与用友、金碟财务软件相同数据库SQL SERVER大型数据库。虽然安装复杂一些但功能比其它小型数据库软件强很多。安装与使用采用近百幅图示对每一步操作加以说明，只要会使用WORD办公软件大多都会使用。个别用户（由于配置等原因）安装出现问题的情况下可提供电话服务。除一些基本购销存管理外、还有条形码管理贯穿购、销、存全过程，包括条形码的输入、条形码的打印，查询，打印带条形码的仓库商品货位卡、打印带条形码的商品标签。物料需求管理，计算出各商品的毛利，毛利率。销售给客户的毛利、各业务员的销售毛利。各业务员的销售业绩，收款，借款、费用报销分析，各采购员的销售业绩，收款，借款、费用报销比较，商品发票、收付款流水帐等。本软件追求解决企业实际情况为出发点，免费提供销售人员的业绩考核计算程序(客户提供销售人员的业绩考核办法和只对正版用户).
一、采购管理：
1、材料物料需求管理：输入准备生产的产品名称，产量(可同时统计多种产品)在考虑材料库存因素情况下，计算出所需材料数量，所需资金。
2、采购，付款日报表：本日商品采购及供应商付款分析及发票与付款情况的流水帐分析。
3、采购，付款月报表：本月商品采购成本(含运费、不含运费两种形式)及与信用限额比较分析、汇总。采购员采购的成本按发票类别、运输方式、结算方式进行汇总分析。
4、采购员本月付款的供应商有哪些及金额多少分析。
5、各供应商有多少估价入库材料(即材料已入库发票末到)、各采购员有多少估价入库材料并可通过入库单号迅速查询。
6、各供应商有多少末付完货款及是否超过合同日期。
7、各采购员有多少末付完货款及是否超过合同日期。
8、各供应商欠款帐龄分析，及信用限额分析。
9、各采购员的购货金额、付款金额图形比较，同一采购员的销货金额与收货款、借款、报销费用的图形比较。
10、采购价格分析：各月由于材料价格变动对采购成本影响的趋势分析，同一商品各供应商的价格比较(进行货比三家)。
11、排行榜(年)：分析本年商品采购金额、供应商付款金额、采购员采购金额的排行榜及比重分析。
12、采购人员的购货金额、付款金额、应付帐款余额分析;
13、采购人员的借款金额，报销金额，借款余额及信用限额分析。
二、销售管理：
1、销售，收款日报表：本日商品销售、收款、发票与收款情况的流水帐分析。
2、销售，收款月报表：本月商品销售收入(含运费、不含运费两种形式)、打折统计、分析。按业务员的销售业绩，发票类别、运输方式、结算方式、销售订单进行汇总分析。
3、各客户都购买了哪些商品、业务员主要有哪些及销售了多少分析。
4、各客户发出商品(即商品发出发票末开)有多少金额，各业务员发出商品有多少并可依据入库单号快速查询。
5、各客户有多少末收完货款及是否超过合同期。
6、各业务员有多少末收完货款及是否超过合同期。
7、各客户欠款帐龄分析及信用限额分析。
8、不同业务员的销货金额与收款金额图形比较，同一业务员的销货金额与收款金额、借款金额、报销金额的图形比较，同一商品成本、收入、毛利、销量、产量、库存、商品库存限额的图形分析，不同商品销售净额图形比较分析。
9、各月由于商品价格变动对收入影响的趋势分析，同一商品各客户的销售价格比较。
10、各商品销售的最高价与最低价分析。
11、由于销售数量变动对收入的影响。
12、排行榜(年)：本年商品销售、客户付款、业务员销售业绩排行榜及比重分析。
13、业务员的销售、收款、应收帐款余额分析;
14、业务员的借款，报销金额，借款余额及信用限额分析
15、新客户形成时间分析。
16、应收帐款周转率、商品毛利率分析。
17、各商品的毛利、各客户的毛利、各业务员的毛利计算与分析。
18、商品销售净额，客户销售净额，业务员销售净额各月趋势分析。
19、资金日报表(按总公司与个人计算打印)(商业物流管理软件)
20、业务人员的绩效考核。(正式版)
三、库存管理：
1、全公司商品收,发，结余总帐、明细帐。
2、各仓库商品收,发，结余总帐、明细帐
2、商品超库存限额计算与分析。
3、商品盘点管理(只要输入盘点数量，自动计算盘盈，盘亏数量、盘亏、盘盈成本)
4、商品自定义管理(企业根据实际需要，自定义统计项目)。
5、商品订价调整可以按商品类别成批调整或单个商品进行调整。
6、打印带条形码的商品仓库货位卡。
7、打印带条形码的商品标签。
8、打印材料，成品出入库单。
9、材料周转率分析。
10、内部调拨明细与汇总。
11、按定价统计库存成本。
四、车间管理
1、材料领料，成品入库日报表。
2、材料领料，成品入库月报表(按商品、商品类别、生产批号、生产用途、生产部门统计、分析)。
3、各批产品在各车间材料成本计算分析，各生产车间生产材料成本、维修材料成本等各多少。
4、各车间生产各产品成本(材料成本)计算与分析。
5、各车间生产完工批次的成本(材料成本)计算与分析。
6、各产品的材料成本计算与统计(正式用户)。
另外，在手工管理中，一些好的管理方法无法运用，影响管理能力。但一些先进的管理办法不一定适合于你企业，如零库存管理、看板管理、计件工资管理等都有一定适用条件及管理方法体系，如在不符条件的情况下或只强调一部份，不接合实际的变化，系统运用或采用其它管理方法可能对企业反而有害。现在企业管理软件价格太高，并且不具有针对性。
我曾经开发过材料定额考核、计件工资考核、目标成本管理(产量、质量、消耗、安全、设备管理五方面)、5S、甘特图分析、生产计划统计与管理、质量基础统计及因果分析法与直方图分析法等。财务预算、定额成本核算、变动成本核算、责任成本核算，在目标市场的选择、市场定位、销售渠道的分析与评价方面，产品组合，价格制订，促销管理与分析六大方面中对销售渠道的分析与评价，产品组合、促销管理与分析(如销售业绩考核、促销费用成本分析)有经验。所有我希望能结合您企业的实际情况、低成本，以能解决企业管理实际需要，提高水平为目标，不以追求最先进的管理方法为目标。如认为能对贵企业有帮助，可采用各种形式的合作。

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